今年の12月7日から9日にかけて、第48回ASEAN-JAPANビジネスミーティングにパネリストとして参加してきました。
ASEAN-JAPANビジネスミーティング（通称AJBM）は、ASEAN地域と日本のビジネスリーダーが集まり、ネットワークを構築し、議論し、協力を深めるために開催されるビジネス会議です。経済協力の強化や、双方の経済のより良い発展のために具体的なアクションを取ることを目的としています。
日本とASEANは持ち回りで開催国を担いますが、私は第44回のバリ島での開催にも参加したことがあります。
今年は日本が担当で、経済同友会の櫻田謙悟会長、そしてアジアプロジェクトチーム座長の平子裕志氏がホストとなり、品川プリンスホテルでおもてなしをしてくれました。
1日目：ウェルカムレセプション
12月7日の夜から、パネリストや参加者、ASEAN各国からのデリゲートを交えたレセプションが始まりました。
左から：InterAsia Linksのチャウ・ユエンハン氏、ANAホールディングスの平子裕志氏、Pansar Berhadのジェイソン・タイ氏、私。
ウェルカムレセプションは、翌日から始まるパネルディスカッションやプレゼンテーションに先立ち、パネリストや外国からのデリゲート、ホスト側の皆さんとじっくり話をする貴重な機会です。
2日目：パネルディスカッション、プレゼンテーション、夕食会
オープニングセレモニー
2日目は、経済同友会を代表して櫻田謙悟会長の歓迎の言葉からオープニングセレモニーが始まりました。日本政府やASEANからもゲストの方々のご発言がありました。
キーノートスピーチは、アジア開発銀行の浅川雅嗣総裁が担当され、セレモニーは第48回AJBM実行委員長である平子裕志氏の締めの言葉で幕を閉じました。
パネルディスカッション：持続可能な社会の実現に向けたASEAN-JAPAN協力
コーヒーブレイクの後、最初のパネルディスカッションが始まりました。
このパネルは京都大学の山本康正教授がファシリテートされ、パネリストはマレーシアのイーストコースト経済地域開発評議会（ECERDC）からラグ・サンパシヴァム氏、タイのTTWパブリックカンパニーからタノン・ビダヤ氏、インドネシア外務大臣特別補佐官のングラ・スワジャヤ氏、そして経済同友会／V-Cubeの間下直晃氏でした。
議論の中心となったのは、日本とASEANの市場の現状を踏まえた上で、持続可能な社会やビジネスをどう作っていくかということです。パネリストの皆さんは、ChatGPTをはじめとする人工知能（AI）がもたらした変化が、ビジネスエコシステム全体に大きな衝撃を与えていることで一致されていました。私たちはこの新しい世界に適応する必要があるのです。
ただし、私たちが求める変化を実現するためには、日本の企業は特に最初からグローバル市場を狙う必要があります。資金やその他のイニシアティブを通じて、小規模企業を支援することが大切です。大企業に比べて小規模企業の慣性は小さいので、社会に必要な変化を広めていくのに適しているのです。
ASEANは未来がありますが、ASEANの多くの国は消費者です。LINEやShopeeといったデジタルプラットフォームを、パンデミックをきっかけに利用しています。しかし、デジタル化を受け入れるスピードが十分ではなく、ASEAN内部の他国からの競合企業からのプレッシャーも同時に受けています。日本企業はASEAN地域の企業と共に投資し、ベンチャーを行うことで、相互の繁栄を実現する必要があるのです。
このパネルディスカッションの中で、山本教授が仰った言葉が強く印象に残っています。
"議論や討論の時代は終わりました。これからは具体的な行動を取る時です。"
まさにその通りです。私たち業界のリーダーとして、今まで議論してきたことを大胆に実行し、コミットしていく時なのだと感じました。
ランチセッション／ASEAN-JAPANスタートアップパネル
最初のパネルディスカッションの後、隣接したホールに移動してランチをいただきました。所属ごとに席が決められていたので、他のデリゲートや参加者の方々と交流しやすくなっていました。私は自分のパネルのモデレーターであるインキュベートファンドの本間真彦氏と同席させていただきました。
私のパネルは、会場に物理的にいたパネリストは私だけでした。他のパネリストは、インドネシアSribuのライアン・ゴンドクスモCEO、タイInstep Groupのウィワット・ウォンウォラウィパット会長、そしてベトナムJobHopinのケビン・グエンCEOでした。
私は、当社のプロダクトであるAIコンテンツジェネレーターKafkaiをプレゼンテーションしました。
パネルディスカッション：人材の価値連鎖構築に向けたASEAN-JAPAN協力
このパネルはIMDの一條和生教授がファシリテートされ、パネリストはフィリピンのCorporate Executive Searchからグレース・アベラ＝ザタ氏、シンガポール法人ディレクターズのスーイェン・ウォン氏、ベトナム商工会議所のメー・ホン・ゴック氏、そして経済同友会／富士通の堤浩幸氏でした。
一条教授はパネルの冒頭で、こんな質問を投げかけました。
"日本には、ホスピタリティや医療などの分野で働いてくれる人材が必要です。しかし、他の国では給与水準が高く、日本語も不要な職場があるという不利な条件があります。どうすればより良い価値連鎖を構築できるでしょうか。"
この質問が、その後の議論の基調を決めました。
まず第一に、労働は商品ではなく、そのように扱われるべきではありません。人材はある国で採用され、別の国で研修を受け、また別の国で価値連鎖を上っていくことができます。
このことを踏まえると、私たちは「仕事」に対する考え方を変える必要があります。労働は商品ではなく、成長するものです。だからこそ、労働力に再適応と再スキルを許容する環境が必要なのです。さらに、日本やASEANの一部の国のような高齢化社会の観点から見ると、高齢者が再適応や再スキルを通じて労働力として貢献し続けることを歓迎することは、包括性と多様性の実現につながるチャンスでもあります。
グローバル化の時代に語学力は重要です。日本企業がベトナムで現地の人材を成功裏に育成した例が、その証左です。これは、企業の取締役会が人材を財務や法務と同じように戦略的課題と捉える場合に可能になります。人材は人事部門に100%丸投げすべきものではありません。
地域の人材構築において、相互の利益のために協力する具体例として、グレース・アベラ＝ザタ氏が興味深いモデルを挙げてくださいました。
日本にはスキルのある人材が必要ですが、一方でフィリピンには非熟練労働者が過剰に存在します。彼女が「ルフトハンザ・テクニック」と呼ぶこのモデルでは、ルフトハンザが非熟練労働者を自社の施設で2年間研修し、その後、フィリピン国外のルフトハンザの拠点に配属します。これは、人材にとっても、企業にとっても、そしてコミュニティ全体にとってもウィンウィンの状況です。
最終的に、私たちの行き着く先は「価値連鎖を作る」ことではなく、それを超えた「より良い社会、より持続可能な社会を作る」ことなのだと思います。
夕食会
パネルセッションの全てが終わった後、夕食会がありました。ANAからは四重奏の方々が演奏してくださいました。ANA内の大きなオーケストラグループ（通称「羽オケ」）の一員で、現役の客室乗務員、地上職員、整備士の方々で構成されています。羽オケは、2011年の震災の後、音楽を通じて日本の人々に希望を届けるために結成されたそうです。
3日目：ANAブルーベース見学
AJBM最終日の選択メニューは、ANAの研修センターであるANAブルーベースか、SOMPOのフューチャーケアラボのどちらかを見学するというものでした。私はANAの方を選びました。
ANAブルーベースは、ANAがスタッフの研修を効率化するために建設した施設の結晶体です。以前は、異なる場所で研修を行っていて、新入社員はさまざまな研修を受けるために移動する必要がありました。ANAブルーベースは、数千人のスタッフが同時に必要な研修を受けられる施設です。
私たちは、客室乗務員から地上職員、整備士まで、すべてのスタッフが使用する研修施設を見学させていただきました。また、新入社員の研修にも使用する教材を見せていただきました。ANAのブランドの説明や、ビジネスをより環境に優しく持続可能なものにするために取り組んでいるさまざまなイニシアティブについて学ぶことができました。
残念ながら、撮影した写真をインターネットに掲載することは許可されていなかったので、体験したい方はぜひANAブルーベースを直接訪れてみてください。平子氏が施設見学にご一緒してくださり、とても感謝しています。
まとめ
いつものことですが、このAJBMは新しいことを学び、これまでの理解を再確認し、人間関係を深める実りある3日間でした。ASEANと日本の、私よりはるかに経験豊富なビジネスパーソンや起業家の皆さんからお話を伺い、学ばせていただく機会にはいつも感謝しています。
スタートアップピッチのパネリストとして参加したことに対し、経済同友会からお礼状をいただきました。
私たちをホストしてくださった経済同友会の皆さん、そしてスタートアップピッチパネルをサポートしてくださったMAJECAの皆さんに感謝します。