マレーシアのスタートアップ年末パーティーが明らかにした、テックエコシステムの現状

2025年12月11日、クアラルンプルのスカイラインを見下ろすメナラ1セントラム20階に立った。WORQコワーキングスペースには100人以上の起業家、開発者、テクノロジー専門家が集まっていた。強制的なネットワーキングやエレベーターピッチが横行するただの勉強会ではない。Startups & SMEs Malaysia主催の年末パーティーは、テックコミュニティとNEXEAを融合させ、エコシステムの成熟度を物語る協調の場となった。

結論から言えば、マレーシアのスタートアップシーンはママク・ストールでの気軽な集まりから、意図的に相互に影響を与える構造化されたコミュニティへと進化した。無料AIブートキャンプが90％の就職率を達成する一方、3つの女性支援イニシアティブでも解決が難しいジェンダー格差という、進歩と持続的な課題の両方が今回のイベントで明らかになった。

免責事項：以下の内容は走り書きのメモと記憶に基づいているため、何かしらの事実関係や人物について誤りがある可能性がある。訂正が必要と思われる場合はこちらまたはこちらまで連絡していただきたい。

マレーシア・スタートアップ＆SME年末パーティ：エコシステムの今を映す一夜

大半のテックイベントは決まった構成だ：プレゼン、Q&A、それからコーヒーとナシ・レマックやカリパプを片手にぎこちないネットワーキング。しかしこの年末パーティは違った。会場入りするとビリヤニの夕食がすでに出され、誰もが談笑していた。18時〜22時の流れはシンプル：ビリヤニ、ドリンク、コミュニティリーダーの挨拶、そして自由な交流。

スポンサーは充実していた：Gamuda AI Academy、EngineMailer、TawkTo、Printcious、WORQ、HumanCard、Tech Jobs Malaysia、Beamstart、E3。

私はこの光景が示すエコシステムの進化に目を奪われた。在住ではない外から見る限り、すぐのROIを期待せず年間を通じてコミュニティビルディングに資金を出す企業が増えているのは好材料だ。

なお、私たちもスポンサーのうち2社（EngineMailerとTawkTo）のサービスを導入済みだ。

会場の選択も物語を語る。WORQ KLセントラルはホテルの宴会場ではなく、実際のスタートアップが働くコワーキングスペースだ。20階からの眺望は、築いているエコシステムを文字通り俯瞰させた。KLの夕日とともに、多言語・多背景の会話が交錯し、マレーシア多文化の縮図となった。

コミュニティ：複数の声、1つのエコシステム

食後の交流会のあと、全員が最大の部屋に集合しトークが始まった。登壇順に紹介する。

JomHack：プログラマーをAI開発者に

JomHack創業者Inbaraj Suppiah氏は、聴衆が身を乗り出す成果を開示した。Gamuda AI Academyの3か月ブートキャンプで、プログラマーをフルスタックAI開発者に変貌させる。年3回、卒業生累計200名、1〜2か月以内の就職率90％。

「プログラムは完全無料です」Inbaraj氏は語る。

無料で90％就職率は、巨大なCSR投資か政府スキル施策を示唆する。対象は21〜40歳でPython/JavaScript経験者という条件なので、新卒だけでなく転職組やリストラ組も含まれる。テック破壊がもたらすリスキル波は、既存教育機関が取りこぼしている。

Inbaraj氏は非技術系起業家（医師、会計士、博士号保持者など）向け30日Pythonブートキャンプも運営する。30日で実用アプリを構築する。

「コードを学べ」ムーブメントが週末趣味のワークショップから本格的キャリア移行プログラムへ進化している。専門家が開発者を雇う代わりに30日を費やすのは、タレント不足か初期コスト危機のサインだ。

コード以外にも、Inbaraj氏はTikTok/YouTubeで数百万フォロワーを持つコンテンツクリエイターと共同で有料クリエイターブートキャンプを開催。起業家にとって配信力はプロダクト開発と同じくらい重要だ。

Act2：ダッシュ・ザ・ベテラン

Dash Dhakshinamoorthy氏は2000年代初期からコミュニティを築く老舗だ。当時のマレーシアスタートアップシーンは、プラスチック椅子のママク屋でJobstreetのMark Cheng氏ら先駆者の話を聴く場だった。

「シリコンバレーで創業者に会い、Global Entrepreneurship WeekとStartup Weekendをマレーシアに持ち込んだ。WhatsAppグループもコワーキングスペースもなく、口コミと根性だけだった」

Dash氏は現在、ミドルライフ起業支援Act2と、ケンブリッジ卒以外も参加可能なCambridge Entrepreneurs Malaysiaを運営。

ミドル起業への注目は、レイオフ、年齢差別、40〜50代の経験・ネットワークを活かした持続的ビジネス構築という構造的変化への対応だ。“Move fast and break things”ではなく“Build to last”世代だ。

Dash氏の核心メッセージに刺された：「大半の起業家はヒットアイデアやVC資金から始まらない。自分自身、自分の知識、知人、そして使える資源から始める」

シリコンバレーモデルがマレーシアにそのまま移植できないことの自覚が広がっている。手段から始まる“effectuation”哲学は文脈に忠実だ。

Females in Tech：5,000会員、うち800人アクティブ

共同創業者Elaine氏（データサイエンティスト）は率直に語った。「見渡してごらん。ジェンダー不均衡が視覚的に分かるでしょう」

「Girls in Tech」から改称した同団体は5,000会員を抱えるが、アクティブは800〜1,500人。

16〜30％の稼働率は草の根コミュニティによくある。イベントの relevance、タイミング、女性特有の時間・資源制約が原因だ。

技術アップスキル、リーダーシップ、起業を無料で提供し、36イベントを開催。ただし無料モデルはスポンサー継続に依存する。

HERizon：女性エコシステムを可視化

Jesyka Hiu氏はHERizonを「東南アジア女性リーダーシップ・ビジネスのムーブメント＆プラットフォーム」と定義。3つの機能がシステミックギャップを露呈する。

アジア横断サポートシステム：競合ではなくニッチプレーヤー同士の連携
「つまらないこと」にフォーカス：P&Lの読み方、Cレベルの役割差異など実務リーダーシップ
メディアが報道しない女性の成功事例発掘

資金調達やプロダクトローンチばかりが話題だが、キャッシュフローやキャップテーブルの管理を教える場はない。HERizonが埋めている。

イポーやコタキナバルでビジネスを構築する女性の話はメディアでは埋没する。HERizonが政府・企業向けに女性経済エコシステムマップを作成する新プロジェクトは、公式統計が拾えない領域を可視化する。

TechTamu：サイバージャヤ復活

Sham Hardy氏はサイバージャヤという“忘れられた”テック聖地に活気を取り戻すため月1土曜開催（50〜100人、コーヒー＆ナシ・レマック付きで名目的料金）。2025年に10回開催、MDEC支援でペナンにも拡大。

私はこれまでに、彼らのイベントに1回参加し、もう1回では登壇する機会をいただいた。

2000年代にテックハブだったサイバージャヤ／PJから、現在はKL中心・バンサーサウスへインフラが漂徙している。Sham氏の“復活”は逆風だ。

場所アクセスの課題を認めつつ、2026年はトレーニングプログラムとKL・北マレーシア展開を計画。

DevMalaysia：開発者コミュニティ統合

Tevan Raj氏は、JavaScript Malaysia、ColorPool、QGIS、Ruby on Railsを傘下に収めるDevMalaysiaを説明。2025年Cloudflare主催イベントで300人集客。

言語別の細分化がスポンサー交渉や会場確保で不利と気づき、umbrella化。Pythonコミュニティが入っていないのが気になる。

無料ワークショップ＋CTO座談会で実践知識を提供。2025年コタキナバル開催、2026年全国展開。

NEXEA：COVID生存率100％

私が聞き逃さなかった最後のプレゼンテーションは、マレーシアで活動するインキュベーター/アクセラレーター/ベンチャーキャピタルであるNEXEAからだった。

NEXEAの代表の方は3つのプログラム領域について説明したが、驚くべき統計があった。COVID-19期間中にポートフォリオ企業の倒産はゼロだったのだ。中にはパンデミック中に第二の事業を立ち上げた企業もいた。

これを正確に理解するために、Geminiに確認し調べたところ、COVID期間中のグローバルなスタートアップの倒産率は30～40%と推定されている（こちらとこちらを参照）。NEXEAの100%生存率は統計的に注目すべきものだ。おそらく、IPOやEXIT、地域展開の実績を持つプロフェッショナルから指導を受けられる同社のメンターシップモデルが効果的だったのだろう。

NEXEAは、100倍以上の成長を達成した3つのポートフォリオ企業を紹介した。その中でラパサーは投資以降528倍に成長している。同社の起業家プログラム（EP）は、合計50億ドルの収益を管理する100人のメンバーを集め、月次のピアラーニングセッションを実施している。

50億ドルという合計収益規模は巨大だ。これは初期段階のスタートアップだけではなく、スケールアップ企業や成熟した企業からの寄与であるはずだ。NEXEAのモデルは、シード資金だけでなく、地域展開のためのメンターシップを必要とするプロダクトマーケットフィット達成後の企業に焦点を当てているようだ。これは多くのベンチャーキャピタルが対応していない隙間市場だと思われる。

同社はまた、「起業家のキャンプ」と呼ばれる2日間のリトリートも実施する。風光明媚な場所で行われ、キャンプファイアでのシェアリングセッションを通じて、創業者が共同創業者の離脱や瀕死のランユウェイ状況への対処などについて語り合う場を作り出している。

見返りを求めない関係構築

Inbarajは講演の最後に、実践的なネットワーキングアドバイスを4つ示した：

戦略的な準備：イベント前に重要人物を特定し、参加者をリサーチする
本質的な繋がり：無理に繋ごうとせず、自然にコミュニケーションを取る
思慮深いフォローアップ：具体的な議論に言及したパーソナライズされたメッセージを送る
長期的な関係の育成：定期的なチェックインで関係を深める

しかし、より深い哲学はDashの一言に宿る： 「エゴはドアの外に置いておけ。コミュニティ主催者は与える者であり、受け取る者ではない。」

この「見返りを求めない」マインドセットが、誰もが感じるネットワーキング疲労への抗いとなる。自分のスタートアップを即座にピッチしてくる人がいるイベントに、私たちは何度参加しただろうか。この姿勢は、私も関わっているオープンソースコミュニティでは一般的だが、スタートアップのようなビジネス志向のコミュニティでは、特にこちら側の世界ではあまり見られない。

顔馴染み

新規出会いもあったが、Tevan Raj氏、Sweet November Raveでコラボした Hanniz Lam氏、Penang出張で会ったEnginemailerのJeffri氏・Muhajir氏など再会も。

その他、Shamと、Techtamuのイベントで私を招待してくれたマジン・シラージにも会いました。

興味深い対話

広く「壊れた」と表現されるデートシーンを修復しようとしている創業者との対話が興味深かった。情報源のプライバシーを尊重し、性別を示す代名詞は使用しないが、相手は相性の良いパートナー探しの主要な障壁と考える問題について説明した。

そのやり取りは、人々の優柔不断さに対する熱のこもった批判へと展開した。年齢を明かし合った際、相手は私が「最後の勇敢な世代」の一員だと述べた。

その対話は実に興味深いものだった。

マレーシアテック未来の意味

ホテルに戻り、観察した2つのことを書くと、

1. コンテンツからコネクションへ

パネル不在は成熟の証。初期エコシステムは“どうやって”を求め、成熟すると“誰を知るか”が重要になる。

2. 集中から分散へ

Cyberjaya復活、KK開催、東南アジア展開――KL外の余地が明確。ペナンのCurry Khoo氏は賛成しないかもしれないが。

結論：エコシステムのスナップショット

この年末パーティは単なる祝賀会ではなく、マレーシアテックの現在地点を示した。AIブートキャンプからCOVID100％生存率まで、スタートアップは革新と回復力を見せた。

AIトレンドについては意図的か興味欠如か、ほとんど言及がなかったのも印象的だ。

残課題も浮き彫りになった：ジェンダー不均衡、地域格差、インクルーシブ成長。Females in Techの5,000人中アクティブ16〜30％、Cyberjaya復活への挑戦は、KL一極集中ではなく全国機会創出への警钟となった。

私はいつも言う：「機会はいくらあっても足りない」

メニュー

言語